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聯(lián)系宇宏
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發(fā)展歷史
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- 2003-2004（企業(yè)初創(chuàng)，宇宏前身）
生產(chǎn)能力：一跨車間，二手設(shè)備，少量員工，作坊式生產(chǎn)。
產(chǎn)品品質(zhì)：經(jīng)驗(yàn)式生產(chǎn)，滿足中低端用戶的需求。
企業(yè)管理：經(jīng)驗(yàn)式管理，想到哪管到哪。
- 2005-2008（2005年宇宏公司成立）
生產(chǎn)能力：新建獨(dú)立廠區(qū)，增加生產(chǎn)設(shè)備，2007年上馬當(dāng)時(shí)較先進(jìn)的Φ450雙向可逆軋機(jī)生產(chǎn)線，員工人數(shù)30人左右
產(chǎn)品品質(zhì)：經(jīng)驗(yàn)式生產(chǎn)，生產(chǎn)兼管質(zhì)量，滿足中低端用戶的需求。
企業(yè)管理：生產(chǎn)上以經(jīng)驗(yàn)管理為主；人管人；財(cái)務(wù)工作開始規(guī)范化。
- 2009-2013（公司平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大期）
生產(chǎn)能力：生產(chǎn)產(chǎn)能適當(dāng)增加，上馬拋光生產(chǎn)線，技術(shù)改造，員工人數(shù)上升到50多人之后，因技改措施，節(jié)省到30多人。
產(chǎn)品品質(zhì)：質(zhì)檢部門獨(dú)立于生產(chǎn)部門，設(shè)置專職質(zhì)檢崗位，初步建立質(zhì)量管理制度，并在2011年順利通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
企業(yè)管理：開始制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，初步制定相應(yīng)的管理制度，規(guī)劃并重建相關(guān)職能部門，制定相應(yīng)崗位職責(zé)。明確各部門，各崗位權(quán)、責(zé)、利的劃分。
- 2014-至今（公司轉(zhuǎn)型升級(jí)期）
生產(chǎn)能力：生產(chǎn)規(guī)模保持穩(wěn)定，逐步做了些技能改造，提高效率， 提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷完善并優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，研發(fā)宇宏不銹鋼特有的生產(chǎn)工藝流程。
產(chǎn)品品質(zhì)：完善質(zhì)量管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，增添產(chǎn)品檢驗(yàn)設(shè)備，并籌建材料檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，為公司后期向技術(shù)服務(wù)方向發(fā)展做好準(zhǔn)備。
企業(yè)管理：從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代管理理論，不斷完善各部門的管理制度、使之更高效、完善。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和已有的ERP系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行再造，逐步實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、遠(yuǎn)程化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由鋼材制造商向鋼材服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
