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公司動態(tài)
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宇宏不銹鋼制品發(fā)展歷程
2003-2004 企業(yè)初創(chuàng)，宇宏前身。
生產(chǎn)能力：一跨車間，二手設備，少量員工，作坊式生產(chǎn)。
產(chǎn)品品質：經(jīng)驗式生產(chǎn)，滿足中低端用戶的需求。
企業(yè)管理：經(jīng)驗式管理，想到哪管到哪。
2005-2008 2005年宇宏公司成立。
生產(chǎn)能力：新建獨立廠區(qū)，增加生產(chǎn)設備，2007年上馬當時較先進的Φ450雙向可逆軋機生產(chǎn)線，員工人數(shù)30人左右
產(chǎn)品品質：經(jīng)驗式生產(chǎn)，生產(chǎn)兼管質量，滿足中低端用戶的需求。
企業(yè)管理：生產(chǎn)上以經(jīng)驗管理為主；人管人；財務工作開始規(guī)范化。
2009-2013 公司平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大期。
生產(chǎn)能力：生產(chǎn)產(chǎn)能適當增加，上馬拋光生產(chǎn)線，技術改造，員工人數(shù)上升到50多人之后，因技改措施，節(jié)省到30多人。
產(chǎn)品品質：質檢部門獨立于生產(chǎn)部門，設置專職質檢崗位，初步建立質量管理制度，并在2011年順利通過了ISO9001:2008質量管理體系認證。
企業(yè)管理：開始制定企業(yè)的發(fā)展目標，初步制定相應的管理制度，規(guī)劃并重建相關職能部門，制定相應崗位職責。明確各部門，各崗位權、責、利的劃分。
2014-至今 公司轉型升級期
生產(chǎn)能力：生產(chǎn)規(guī)模保持穩(wěn)定，逐步做了些技能改造，提高效率， 提升產(chǎn)品品質，不斷完善并優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，研發(fā)宇宏不銹鋼特有的生產(chǎn)工藝流程。
產(chǎn)品品質：完善質量管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，增添產(chǎn)品檢驗設備，并籌建材料檢驗實驗室，為公司后期向技術服務方向發(fā)展做好準備。
企業(yè)管理：從實際情況出發(fā)，結合現(xiàn)代管理理論，不斷完善各部門的管理制度、使之更高效、完善。根據(jù)公司轉型升級的發(fā)展方向，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和已有的ERP系統(tǒng)，對現(xiàn)有管理流程進行再造，逐步實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡化、數(shù)字化、遠程化，逐步實現(xiàn)企業(yè)由鋼材制造商向鋼材服務商轉變。
